這套方法的核心理念是：從抽象到具體，從制度到現(xiàn)場，從管理層到一線員工，多維度、全方位地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

一、 五查

“五查”是安全檢查的核心，側(cè)重于對管理制度、責(zé)任體系和硬件設(shè)施的核查。

1. 查思想：檢查企業(yè)負責(zé)人、管理人員以及一線員工的安全意識是否到位。是否存在“重生產(chǎn)、輕安全”的麻痹思想？是否真正樹立了“安全第一”的理念。

2. 查制度：檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制是否健全、科學(xué)、具有可操作性。制度是停留在紙上，還是得到了有效執(zhí)行。

3. 查管理：檢查安全管理體系是否有效運行。包括安全投入是否到位、安全培訓(xùn)是否落實、隱患排查治理是否形成閉環(huán)、應(yīng)急管理體系是否健全等。

4. 查隱患：深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查找“人、機、環(huán)、管”各方面存在的安全隱患。例如：頂板管理、瓦斯防治、水害治理、機電設(shè)備、運輸系統(tǒng)、“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為等。

5. 查整改：對以往檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，檢查其整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”是否到位，是否真正整改銷號，有無“死灰復(fù)燃”現(xiàn)象。

二、 四看

“四看”是現(xiàn)場檢查的主要手段，通過細致的觀察來發(fā)現(xiàn)潛在問題。

1. 看現(xiàn)場：查看作業(yè)環(huán)境是否安全、有序。安全通道是否暢通？設(shè)備布局是否合理？照明、通風(fēng)是否良好？有無明顯的危險源？

2. 看記錄：查閱各類安全臺賬和記錄。如：交接班記錄、設(shè)備運行和維護記錄、安全會議記錄、隱患排查臺賬、培訓(xùn)記錄等，從文字中追溯管理痕跡。

3. 看證件：檢查特種作業(yè)人員（如瓦檢員、爆破員、絞車司機等）是否持證上崗，證件是否在有效期內(nèi)。

4. 看操作：觀察一線員工的實際操作是否規(guī)范，是否嚴格遵守安全操作規(guī)程，有無“三違”現(xiàn)象。特別關(guān)注關(guān)鍵崗位和危險作業(yè)環(huán)節(jié)。

三、 三訪

“三訪”是通過與人溝通，從不同層面獲取真實信息，驗證管理和制度的有效性。

1. 訪干部：與煤礦的管理人員、技術(shù)人員交談，了解他們對安全政策的理解、執(zhí)行情況以及面臨的困難和壓力。

2. 訪員工：與一線工人，特別是老工人、關(guān)鍵崗位工人進行私下或小組訪談，聽取他們對現(xiàn)場安全狀況的真實看法、對管理制度的意見以及安全訴求。他們最了解現(xiàn)場的實際情況。

3. 訪家屬（或相關(guān)方）：有時也會通過家訪或與相關(guān)方（如外包隊伍負責(zé)人）溝通，側(cè)面了解員工的工作狀態(tài)和心理壓力，獲取更全面的信息。

四、 二聽

“二聽”是利用聽覺感官和專門匯報來收集信息。

1. 聽匯報：聽取煤礦企業(yè)負責(zé)人或安全管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)情況的全面匯報，了解其自我評價、工作亮點和存在的問題。

2. 聽反映：在檢查過程中，留心傾聽現(xiàn)場的各類聲音。包括設(shè)備的運行聲音有無異常（如異響）、員工之間的安全提醒、以及他們私下議論中反映出的問題。

五、 一監(jiān)督

“一監(jiān)督”是整個檢查過程的落腳點和保障，確保檢查不走過場。

• 監(jiān)督整改落實：對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患，進行全程跟蹤監(jiān)督，確保其嚴格按照要求整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。這是檢驗安全檢查是否有效的最終標(biāo)準(zhǔn)。它貫穿于“查、看、訪、聽”之后，是推動問題解決的“最后一公里”。

總結(jié)

“五查、四看、三訪、二聽、一監(jiān)督” 是一個層層遞進、相互印證的科學(xué)檢查體系：

• 五查是框架，構(gòu)建了檢查的維度。

• 四看是手段，深入現(xiàn)場獲取第一手資料。

• 三訪是驗證，通過不同人群交叉驗證信息的真實性。

• 二聽是補充，從正式和非正式渠道完善信息鏈。

• 一監(jiān)督是閉環(huán)，確保所有問題得到最終解決。

這套方法有效地將靜態(tài)的制度檢查與動態(tài)的現(xiàn)場管理、人的主觀因素與物的客觀狀態(tài)結(jié)合起來，極大地提高了煤礦安全檢查的深度和效果，是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要方法論。